В Москве предпочитают кабинеты open space

Исследование основывалось на личных встречах и анкетировании, которые включали вопросы о развитии и применении стратегии планирования рабочих мест, их организации (планировка кабинета, дизайн интерьера), технологии и стиле работы служащих. Более 20 зарубежных и русских компаний учавствовали в исследовании. Эти компании арендуют 11% от общего объема офисных площадей Класса А в Москве (около 300 тыс. кв. м) и представляют 7 бизнес-секторов.

Современная планирования офисного места стремится к развитию и формированию специализированных и инноваторских стратегий, которые улучшают активы коммерческой недвижимости, понижают операционные расходы, завлекают и задерживают служащих, улучшают продуктивность работы и их удовлетворенность.

«Правильно исполненная стратегия планирования рабочих мест может стать главным элементом перемен в компании и положительно воздействовать на мотивацию и продуктивность сотрудников», считает Тим Миллард, управляющий группы консультационных услуг компании Jones Lang LaSalle, Наша родина и СНГ.

70% участников опроса молвят, что формальная стратегия уже употребляется, а оставшиеся 30% находятся в процессе ее воплощения в течение последующих 12 месяцев. Не считая того, 85% зарубежных компаний подтвердили, что их существующая стратегия в Москве соответствует фронтам глобальной программки планирования рабочих мест.

«90% участников опроса отметили, что одним из главных принципов этой программки является понижение количества рабочих станций методом использования свободной планировки с несколькими персональными и общими закрытыми кабинетами. Зависимо от подразделения коэффициент «свободного рабочего места» (desk-sharing) будет варьироваться в спектре от 1,2 до 1,5 сотрудника на рабочий стол», - сказала Лилиана Стоянова, управляющий направления аналитики рынка офисной недвижимости компании Jones Lang LaSalle, Наша родина и СНГ.

Больше половины компаний поведали, что в процессе планирования расположения рабочих мест в новеньком кабинете количество переговорных комнат существенно возросло. Что касается рабочего стиля служащих, 45% опрошенных допускают гибкие часы работы, в то время как 35% компаний только время от времени разрешают сотрудникам работать из дома.

Программка обучающих тренингов - это один из главных частей всех перемен в планировании рабочих мест. При осознании связи меж целями бизнеса и перемен в планировке рабочих мест руководители ускоряют процесс конфигураций в организации. Программки обучающих тренингов были проведены в 65% компаний, участвовавших в опросе.

Современное рабочее место не должно быть определено единым форматом. То, что подходит для одной компании, может быть неприемлемо для другой. Любая стратегия должна быть определена зависимо от главных ценностей компании. Рабочее место ― это принципиальный компонент корпоративной культуры. Как и другие бизнес-стратегии, программка планирования офисного места развивается равномерно и просит наблюдения и непрерывного усовершенствования. Как будет изменяться бизнес, так и стратегия планирования рабочих мест будет следовать за ним.